12 juin 2026. Immobilier - Nouveau dispositif JEII

Chez Andven Conseil, nous aidons les dirigeants, entrepreneurs et clients privés à structurer leur patrimoine et la fiscalité qui s'y applique afin qu'elle soit la plus adaptée à leurs besoins. Dubaï, Maurice, Monaco, Andorre, Suisse, Luxembourg,... sont autant de pays qui interrogent nos clients.

Focus sur le Luxembourg : 

• Pour les personnes physiques, c'est l'opportunité d'une fiscalité allégée, ainsi que d'un régime impatriés modernisé. Pas d'ISF, prélèvements sociaux loin d'être comparables à la CSG/CRDS française, plus-values mobilières LT (> 6 mois) exonérées sauf exception, et un régime des impatriés simplifié depuis 2025 avec un abattement forfaitaire de 50% sur la rémunération ;
• Avec la Société de participations financières (Soparfi), il est possible de bénéficier d'une pleine exonération des participations (dividendes et PV de participations), là où le régime mère-fille français maintient une qpfc de 5% sur les dividendes, et une taxation des PV de participation à hauteur de 12%.
• L'assurance-vie luxembourgeoise constitue un support d'investissement personnalisé pour nos clients, et le contrat n'est pas imposé au Luxembourg : à cet effet, pour un résident fiscal français, c'est le régime fiscal français qui s'applique (abattements, exonération,...)

Ces mécanismes doivent s'appuyer sur un besoin réel, économique d'investir au Luxembourg, et même pour des holdings d'investissement localisées au Luxembourg, il a été confirmé par le Conseil d'Etat en 2013 du besoin qu'elles exercent des activités économies ou juridiques réelles pour le compte de leur(s) filiale(s), sans compter sur la nouvelle taxe de 20% sur les holdings patrimoniales dont l'application est facilitée par une meilleure transparence des bénéficiaires effectifs (OpenLux).

Bien accompagné, le Luxembourg demeure un pays proposant une fiscalité avantageuse : avec la SOPARFI qui offre une neutralité fiscale supérieure à celle de la holding française, l'assurance-vie luxembourgeoise qui offre une sécurité d'investissement et une flexibilité admises, enfin, le régime impatriés réformé en 2025 qui offre des horizons nouveaux pour les dirigeants.

30 avril 2026. Immobilier - Nouveau dispositif JEII

5 mai 2026 : une date à surveiller pour les PME innovantes.

Avec la loi de finances pour 2026, une nouvelle catégorie de JEI apparaît : la JEII ou Jeune Entreprise d’Innovation à Impact. 

Elle élargit le cadre des jeunes entreprises innovantes aux sociétés qui associent : 

• R&D 
• impact social ou environnemental 
• critères d'utilité sociale 
• dépenses de recherche entre 5 % et 20 % des charges 

À la clé, sous conditions : des avantages fiscaux possibles et des exonérations sociales ciblées sur certaines rémunérations.

Point de vigilance : pour une exonération en 2027, votre calendrier peut se jouer dès mai 2026.

Chez Andven Conseil, nous aidons les dirigeants indépendants et PME innovantes à identifier rapidement les dispositifs mobilisables.

16 avril 2026. Immobilier - Le dispositif Jeanbrun comme accélérateur de votre stratégie patrimoniale

Le Jeanbrun a sans doute été lu trop vite.
Jusqu’à présent, beaucoup de professionnels de l’immobilier avaient un avis tranché, défavorable, parce que la réforme était comparée au Pinel.

Notre regard chez Andven conseil : le Jeanbrun peut devenir un levier pour une clientèle aguerrie, déjà porteuse d’un patrimoine. 

Mais dès lors qu’on l’appréhende avec un regard juridique et même comptable, l’outil retrouve de la cohérence pour une clientèle patrimoniale. 

Ce que permet le Jeanbrun côté investisseur : 

• amortir une partie du prix du bien, hors foncier 
• majorer, sous conditions, le plafond annuel de déduction lorsque les logements sont affectés au social ou au très social 
• cumuler cet amortissement avec les charges foncières déductibles de droit commun, dans les limites prévues par le CGI 
• inscrire l’avantage fiscal dans une logique de détention longue, davantage que dans une logique de rotation rapide 

C’est une logique qui freine l’effet de levier achat-revente à court terme 

Et c’est précisément pour cela que je comprends mieux à qui il ne s’adresse pas :

• Pas au primo-accédant. 
• Pas au propriétaire qui à une logique LMNP et rentabilité par zone. 
• Pas au profil qui porte encore une dette jeune et structurante. 

Autrement dit : 
Le Jeanbrun n’est pas un point de départ. 
C’est un accélérateur quand une base patrimoniale existe déjà.

Dans ce marché de l'immobilier qui redémarre, le cadre d’experts fait toute la différence.

02 avril 2026. Intégration fiscale pour le dirigeant de plusieurs structures liées

Le principe d’intégration fiscale prévu à l’article 223 A du CGI s’adapte aux PME, voire aux TPE, tant que les sociétés remplissent les conditions nécessaires exposées ci-après.

Les points clés à cocher pour bénéficier du régime de l'intégration fiscale :

• sociétés soumises à l’IS (à défaut, le 223 A du CGI n’est pas applicable). 
• détention de 95 % au moins sur les filiales concernées, sous réserve des cas particuliers prévus par les textes. 
• les détentions doivent, bien sûr, être stables et constantes. 
• vérification de la position de la société mère au regard des conditions propres au régime. 
• alignement des dates d’ouverture et de clôture des exercices pour toutes les sociétés du groupe fiscal. 
• accord écrit des sociétés appelées à entrer dans le périmètre, soit les sociétés filles. 
• analyse de l’intérêt fiscal réel du groupe, en coordination avec un cabinet d’avocats.

Autour de ce régime, une structuration de groupe cohérente peut également permettre : 

• à la société mère de percevoir des dividendes dans des conditions fiscales allégées, sous réserve du régime mère-fille. 
• au régime des titres de participation, sous conditions, d’encadrer la cession des titres de filiales dans un cadre fiscal favorable. 
• surtout, la compensation des résultats de la société mère avec ceux de ses filiales, si une société du groupe est déficitaire. Ce dernier point prend tout son intérêt lorsqu’une holding d’acquisition supporte une dette. Dans un LBO, la holding porte souvent la charge d’intérêts tandis que les filiales portent les bénéfices, sous réserve des limites propres au régime et à la déduction des charges financières. 

L’intégration fiscale via le 223 A du CGI n'est pas un sujet d’allègement fiscal mais un outil puissant de lecture stratégique dans un groupe de sociétés.

09 mars 2026. La holding : un choix structurant dans la vie d’un dirigeant

C’est une architecture juridique et stratégique qui contrôle l’organisation d’un groupe d’au moins deux sociétés.

Détenir son activité via une holding permet d'organiser :

• Régime mère-fille : les dividendes versés par une filiale bénéficiaire à sa holding sont exonérés à 95 %. Il demeure une quote-part de frais et charges de 5 % qui reste imposée à l’IS. En numéraire, sur 1 000 € de dividendes remontés, 950 € ne sont pas imposés. Ainsi, 50 € sont réintégrés au résultat de la holding et soumis à l’IS, soit un coût réel d’environ 12,50 €.
• Intégration fiscale : la holding doit détenir au moins 95 % de ses filiales (d’autres conditions sont nécessaires), ce qui permet au groupe d’être imposé comme une seule entité. La clé ici permet à une filiale bénéficiaire d’absorber le déficit d’une autre. L’IS est lissé sur l’ensemble.
• Séparation des risques : dissocier actifs stratégiques (immobilier, trésorerie) et risques opérationnels.
• Effet de levier : financer la croissance externe via des acquisitions en LBO entre autres.
• Transmission : structuration possible (Pacte Dutreil)
• Anticipation d’une cession : report d’imposition des plus-values issues de la cession (art. 150-0 B ter CGI)

Mais une holding répond à une logique stratégique orientée vers la croissance, la sécurisation, la transmission et le réinvestissement.
Sinon, elle ne crée que de la complexité.

Chez Andven Conseil, nos juristes-fiscalistes, experts sur ces sujets, accompagnent les dirigeants dans cette structuration afin d’aligner stratégie, juridique et juste fiscalité.

Vous pouvez nous contacter pour un premier échange quant à votre société.

11 février 2026. Transmission d'entreprise : mode d'emploi du dirigeant

« Je ne sais pas par où commencer… ». C’est la première phrase d'un client de 59 ans qui nous a contacté récemment.

• 30 ans à bâtir son entreprise.
• Aucun repreneur identifié.
• L'envie de passer la main, de se consacrer à des projets plus personnels.

Et cette sensation pesante d’être seul face à une décision majeure.
Un cas loin d’être isolé chez les babyboomers.
 
L’entreprise, c’est une vie entière.
La transmission est repoussée, par manque de temps… ou par peur, et soudain, l’échéance est là, sans stratégie claire.
Alors, nous l'avons écouté et nous avons mis en place une stratégie à court et moyen terme.

Ce que nous avons activé ensemble

• Revenir au sens : à qui ai-je envie de transmettre ?
• Ouvrir le champ des possibles : famille, management, tiers, adossement
• Poser une méthode et un calendrier réaliste

Puis travailler l’essentiel : l’optimisation patrimoniale et fiscale

• Structuration de la transmission avec nos juristes et fiscalistes (holding, donation cession, pactes…)
• Sécurisation de la fiscalité sur la plus-value
• Transformation du prix de cession en revenus pérennes et transmissibles

Ce dirigeant n’avait pas seulement besoin d’un repreneur.

• Il avait besoin d’un cap.
• Une transmission réussie, ce n’est pas une vente dans l’urgence.
• C’est un projet de vie qui s’anticipe.

04 février 2026. Situation au Venezuela : quelles conséquences pour vos investissements ?

Les tensions politiques et juridiques autour du régime de Nicolás Maduro rappellent une réalité souvent sous-estimée : le risque politique peut anéantir une stratégie patrimoniale, même bien construite.

Quels impacts en tant qu’investisseur ayant des intérêts en Amérique latine, y compris ceux disposant d’une double nationalité française ?
- Gel ou confiscation d’actifs
- Instabilité monétaire et contrôles des capitaux
- Sanctions internationales limitant les flux financiers
- Insécurité juridique pour les investissements locaux

Les alternatives sur lesquelles nous travaillons avec nos clients ?
- En profiter pour sécuriser et diversifier leur patrimoine
- Diversifier hors zones à risque politique avec un cadre juridique + stable (France, Europe, Amérique du Nord)
- S’intéresser à des instruments financiers internationaux ou sur-mesure (ETF, fonds globaux, privateequity structuré)
- Organiser une structuration patrimoniale adaptée à leur double nationalité (fiscalité, résidence, devises)
La performance ne suffit pas : la stabilité juridique et politique est un pilier de tout investissement durable.

Investisseurs binationaux : votre situation est une force… à condition d’être correctement accompagnés.